get things done

Die fünf Buchstaben auf dem Weg zur erfolgreichen ERP-Einführung.

Was verbirgt sich hinter dem Namen ACTOP?

A wie Analyse:
Mit Klarheit zum Erfolg

Der effiziente Einsatz der vorhandenen Ressourcen ist die Grundlage für ökonomisches Handeln. Aus diesem Grund steht am Beginn die Analyse mit dem Ziel ein Projekt

  • planbar,
  • kontrollierbar und
  • überschaubar zu machen

In der Analyse werden die vorhandenen Potentiale Ihrer Organisation und der Software aufgedeckt und dokumentiert. Hier wird die Basis für das weitere Handeln geschaffen.

A

Consulting

Die enorme Komplexität der Aufgaben und die Möglichkeiten der Anwendungen erfordern ein gelenktes Handeln im Unternehmen.


  • Wir unterstützen Sie zielgerichtet mit erfahrenen Beratern bei der Umsetzung der Projektziele im Rahmen der Optimierung.
  • Später im Prozess stehen Ihnen unsere Berater bei der Bewältigung neuer Aufgaben oder speziellen Anpassungen zur Seite.

Im Rahmen unserer Tätigkeit sind wir immer darauf bedacht, dass Ihre Ansprechpartner nicht wechseln. So sind diese auf Ihr Unternehmen spezialisiert, und kennen Ihre Abläufe. Damit ein sensibler Prozess nicht immer wieder bei Null beginnt!

C

Training

Die Schulung der Mitarbeiter ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, die sich lohnt! Denn ein geschultes Personal ist in der Lage schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren und alle vorhandenen Potentiale optimal zu nutzen.

Damit schaffen Sie Zufriedenheit auf Kundenseite und sichern den Umsatz von Morgen!

Dies macht unser umfangreiches Schulungsangebot zu einer wichtigen Serviceleistung. Unsere Trainer verfügen über ein hohes Maß an didaktischen Fähigkeiten und fachliche Kentnisse. Sie vermitteln in differenzierten Schulungen, entsprechend den Funktionen und dem Wissensstand Ihrer Mitarbeiter, in der Einföhrungsphase und während des gesamten Projekts gezieltes Know How.

T

Organisationsberatung

Neben der Vermittlung von inhaltlichen Kenntnissen verfügt ACTOP über ein enormes Spektrum an branchenspezifischen Unternehmensabläufen.

Dies Wissen ermöglicht es uns, Ihrem Unternehmen fundiert Vorschläge zur Optimierung Ihrer Organisation zu unterbreiten. Somit können Abläufe effizienter gestaltet werden.

O

Projektmanagement

Die Koordination von Aufgaben und Abläufen ist für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten unabdingbar.

Gerade die Einführung einer integrierten IT-Lösung ist sehr komplex und betrifft alle Unternehmensbereiche. Hierbei sind die Unternehmen oft überfordert, da deren eigentlicher Unternehmenszweck nicht durch die Einführung von IT-Projekten bestimmt wird.

Eine zusätzliche Aufgabe ist es - gerade beim Einsatz mehrerer Beratungsunternehmen - das Wissen aller Beteiligten zu bündeln und gleich ausgerichtet einzusetzen. Ein solches Projektmanagement wird durch ACTOP fachlich und kompetent ausgeführt.

P

Interessiert?

Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gern bei Ihrer Infor LN Einführung:

info@actop.de